Spring naar inhoud

NHL Stenden wie wij zijn

Onze hogeschool visueel

Onze hogeschool in cijfers

NHL Stenden 2023 kerngegevens

Kerngegevens NHL Stenden          
Geconsolideerd 2023 2022 2021 2020 2019
Studenten          
. Instroom 7.045 6.803 7.096 8.098 7.837
. Populatie (per 1 oktober van het jaar) 23.088 23.786 24.742 24.871 23.827
. Aantal afgestudeerden 4.241 3.695 4.148 3.909 3.926
. Aantal uitvallers 3.733 3.947 3.367 3.287 3.563
. Uitval 1e jaars 26,5% 27,5% 22,5% 23,2% 27,4%
Marktaandeel          
. Instroom (bron: Vereniging Hogescholen) 4,9% 4,7% 4,7% 4,9% 4,9%
. Inschrijvingen (bron: Vereniging Hogescholen) 4,9% 4,9% 4,9% 5,0% 5,0%
Medewerkers          
. Personeelsomvang in aantallen (ultimo 31-12-2023) 2.584 2.620 2.498 2.334 2.212
. Personeelsomvang in fte (ultimo 31-12-2023) 2.111 2.114 2.018 1.886 1.785
. Flexibele schil 17,7% 19,8% 18,3% 17,4% 15,1%
. Ratio OP/OOP 1,56 1,58 1,53 1,50 1,50
. Aantal docenten met master 77% 76% 75% 76% 77%
. Aantal gepromoveerde docenten 7,6% 7,2% 6,3% 6,0% 6,3%
. Verzuim 5,7% 6,2% 5,5% 5,2% 4,7%
. Baten uit Onderzoek (x € 1.000) 1.228 1.531 1.467 835 648
Financiën          
. Baten totaal (x € 1.000) 286.792 273.615 249.239 220.955 220.925
. Kwaliteitsafspraken (€ 1.000) 12.711 14.577 13.962 9.260 9.871
. Resultaat (x € 1.000) 7.279 10.365 15.189 -878 -455
. Eigen vermogen (x € 1.000) 91.028 83.749 73.377 58.225 59.261
. Solvabiliteit 0,46 0,45 0,46 0,40 0,39
. Gemiddelde cashpositie (x € 1.000) 52.950 39.377 15.449 10.443 33.112
Solvabiliteit: eigen vermogen + voorzieningen/balanstotaal          
Gemiddelde cashpositie: gemiddeld saldo liquide middelen          

Wie wij zijn

Onze missie

We zien het als onze opdracht om door middel van inclusief, kwalitatief hoogwaardig onderwijs en onderzoek een bijdrage te leveren aan de persoonlijke ontwikkeling van studenten én aan de maatschappelijke vooruitgang van de regio’s waarin wij actief zijn. We zijn een toegankelijke hogeschool en staan bekend als een broedplaats voor nieuwe ontwikkelingen. We hebben impact in onze omgeving. We leveren een wezenlijke bijdrage aan de kennisontwikkeling en circulatie in elke regio waar we gevestigd zijn. Met onze internationale partnerlocaties kijken we over grenzen heen en staan open voor andere perspectieven. We werken aan wereldwijze innovatie.

Onze visie

Onze visie is: 'Onderwijs en onderzoek zijn de dragers van persoonlijke ontwikkeling én maatschappelijke vooruitgang'. We zijn een geïnternationaliseerde hogeschool die studenten opleidt tot ondernemende en vindingrijke professionals. Professionals die zelfbewust zijn en hebben geleerd om over de grenzen van hun vakgebied en over landsgrenzen heen te kijken. Bij ons worden studenten en medewerkers uitgedaagd om (hun) mogelijkheden te ontdekken, te ontwikkelen en hierin zelf de leiding te nemen. We doen dat vanuit de overtuiging dat het leven interessant wordt door grenzen te verleggen; ten behoeve van je persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke vooruitgang. Onze unieke hogeschool maakt dit bij uitstek mogelijk.

Onze kernwaarden

Verbindend
We zijn een toegankelijke hogeschool met een breed aanbod. Door te werken in communities zorgen we voor de gewenste kleinschaligheid. We bieden onderwijs dat uitdaagt, zonder dat een student daarin de weg kwijtraakt. We kennen onze studenten, stimuleren en versterken hen. Bouwend op en in verbinding met elkaar.

Ondernemend
We werken vanuit een duidelijke focus op wat de praktijk van ons vraagt en zijn daarin proactief. We stimuleren onze studenten ook tot het hebben van een ondernemende houding. We motiveren onze studenten om hun eigen talenten te ontdekken en te ontplooien, en hierin zelf de regie te nemen. Hierdoor zijn ze in staat vanuit een krachtige, eigen positie grenzen te verleggen.

Vindingrijk
We werken vanuit praktijkgericht onderzoek en onderwijs met de nieuwste methoden en technieken aan inventieve oplossingen voor vraagstukken uit de praktijk en leiden onze studenten zo op tot vindingrijke professionals. Professionals die leiderschap tonen, nieuwsgierig en onderzoekend zijn.

Ons hoofddoel

Het uiteindelijke doel van al onze inspanningen is de hoogst mogelijke kwaliteit van onderwijs, onderzoek en onze voorzieningen te bieden aan onze studenten, voor de beroepspraktijk en de maatschappelijke omgeving. Op basis van urgente maatschappelijke vraagstukken sluiten we direct en structureel aan bij de vraag naar onderwijs en onderzoek uit de regio’s van onze vestigingen. We stellen ons tot doel om met ons onderwijs en onderzoek niet alleen in te spelen op die vraag, maar ook waar mogelijk de trend te zetten voor en in elk geval een directe impact te hebben op de ontwikkeling van de regio’s waarin we actief zijn. Kwaliteit is daarbij een door intrinsieke motivatie gedreven wens en een opdracht aan onszelf.

Bij het bereiken van onze hoofddoelstelling werken we vanuit een sterke kwaliteitscultuur. We doen wat we beloven, steeds net een beetje meer dan voldoen aan de verwachtingen van onze stakeholders. We voeren daartoe continu de dialoog met elkaar, met onze studenten en onze maatschappelijke omgeving over de kwaliteit en hoe we elkaar kunnen stimuleren om bij te dragen aan kwaliteitsverbetering. In een sfeer van vertrouwen en een omgeving waar feedback en feedforward gestimuleerd worden, behoren verantwoording afleggen en een aanspreekcultuur eveneens tot de normale gang van zaken. Niet gericht op afrekenen, maar op continu groeien, leren en verbeteren.

Een uniek profiel

Kwalitatief hoogwaardig onderwijs en onderzoek en hoogwaardige voorzieningen realiseren we door middel van:

  • Het onderwijsconcept Design Based Education (DBE).
  • Een stevig inhoudelijk profiel rond drie maatschappelijke vraagstukken: de leefbaarheid en toekomst van regio’s vanuit economisch, sociaal en educatief perspectief (Vital Regions), de ontwikkeling van slimme en duurzame technologieën, materialen en productie (Smart Sustainable Industries) en de snelle ontwikkelingen en daarmee gepaard gaande maatschappelijke vraagstukken in het domein van vrijetijdsbesteding, toerisme en gastvrijheid (Service Economy).
  • Een geïnternationaliseerde hogeschool, waarin de breedte van onze hogeschool, onze deelname aan de European University Alliance RUN-EU, exchange-programma’s en de Grand Tour bijdragen aan de toegankelijkheid van het hoger onderwijs en een aanstekelijke uitnodiging is om wereldwijs te worden.

Deze profielkenmerken zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar structureel en direct. De combinatie van deze kenmerken vormt onze kracht en maakt ons profiel uniek en relevant voor onze stakeholders: onze studenten, medewerkers, de beroepspraktijk en de maatschappelijke omgeving.

GRENSVERLEGGER Steven Pennock

Student elektrotechniek

“Lid van de opleidingscommissie, student-assistent en student-adviseur DBE was ik in 2023, maar de zomer kwam eraan en daarom vroeg ik op onze hogeschool om een zomerbaantje. Toevallig had facilitair manager Jan Jensma net een verzoek bij elektrotechniek neergelegd: of er studenten waren die het kapotte interactieve lichtkunstwerk Ex-strata, die het uitroepteken op het middenplein, konden maken. Een uitdagend project bleek het, hoe krijg je de 2500 leds, die individueel aanstuurbaar zijn, goed programmeerbaar? Lastig was ook een keuze te maken uit offertes met verschillend aanbod en prijs. Maar het lukte, en studenten ICT gaan de mogelijkheden van het kunstwerk verder ontwikkelen in een minor, waarvoor ik plannen en documentatie heb geschreven. Het leuke is ook: ik heb de kunstenaar van de Ex-strata, Ralfonso Gschwend, laatst in Genève ontmoet. Ik loop namelijk stage bij CERN, bekend om de grootste deeltjesversneller ter wereld. CERN wilde iemand voor een jaar in plaats van een halfjaar. Ik heb mijn studie daarom wat omgegooid, want ik wilde deze kans niet laten lopen. Iedere dag ga ik vanuit mijn kamer in Frankrijk de grens over naar Genève om te programmeren. Ik heb een pittige opdracht, maar alle vertrouwen dat het gaat lukken.”